来源：雪球App，作者： 林文丰，（https://xueqiu.com/3181890538/333921792）
在 26 年不到的时间里，腾讯把自己的“公司性格”迭代了至少三大版本：①创业早期的「工程师＋赛马」文化，让多个团队对同类产品内部竞速；②经历 2010 年“3Q大战”后，从封闭走向“最受尊敬的互联网企业”，以开放平台、社会责任与协同为关键词；③2019 年推出 V3.0——“用户为本，科技向善”，把正直、进取、协作、创造写进价值观，并在 930 组织改革后全面拥抱产业互联网和长期社会价值。这种持续自我更新，使腾讯既保留了敏捷创新的基因，也日益强调跨团队协作与公共责任。
1. 1998-2010：工程师驱动与“赛马机制”
小团队黑客文化：创始五人“白加黑”赶工出 QQ，核心信条是“一切以用户价值为依归”。(搜狐)
赛马机制：公司允许多支团队同时做同类产品，通过真实用户数据决定资源倾斜，微信就出自这种内部竞争。(搜狐)
两面性：赛马激活创新，却也造就“山头林立”和资源浪费，被外界批评为“复制＋内卷”。(36氪_让一部分人先看到未来)
2. 2010-2013：3Q危机后的“最受尊敬”与开放平台
痛点反思：“3Q大战”让马化腾在《打开未来之门》内部信中提出从封闭走向开放，愿景第一次写成“最受尊敬的互联网企业”。(搜狐)
开放平台：2011 年首届合作伙伴大会宣布“再造一个腾讯”，对外输出流量和支付等能力。(腾讯)
文化特征：从单纯用户导向扩展到“与伙伴共赢、与社会共生”的责任叙事。(搜狐)
3. 2014-2018：连接一切与 930 组织变革“连接一切”战略推动 O2O、云与内容生态，也让组织膨胀、沟通成本上升。(36氪_让一部分人先看到未来)
930改革（2018）：七大BG重组为六大BG，新设 CSIG、PCG，意在打破“信息孤岛”、强化合伙人制和跨BG协同。(腾讯新闻, 创业邦)
多元人才冲击：CSIG 等事业群大量吸收华为、IBM 等外部人才，传统“企鹅”文化与外来职业经理人文化开始融合。(创业邦)4. 2019-至今：文化 V3.0——“用户为本，科技向善”
使命与价值观升级：21 周年发布文化 3.0——使命“用户为本，科技向善”，价值观“正直、进取、协作、创造”。(腾讯, 搜狐, 搜狐)
“Tech for Good”：通过可持续社会价值部、碳中和、乡村振兴基金等项目，把技术与公益结合。(scdn.gongyi.qq.com)
总部空间也服务文化：深圳腾讯滨海大厦用多层空中连廊和主题社区强化“跨团队偶遇”，呼应“协作＋创新”。(网页链接{Architectural Digest})
外部评价：有人质疑去掉“最受尊敬”后愿景变模糊，提醒腾讯在追求社会价值的同时，需要给员工更清晰的远景灯塔。(搜狐)
5. 观察与走向
协作 vs. 内卷：腾讯正努力在保留“赛马”活力的同时，用合伙人制、技术委员会等机制压缩内耗。(36氪_让一部分人先看到未来)
产业互联网基因：CSIG 与云业务要求从 B2C 心态转为 B2B 服务，文化继续向“专业与长期主义”倾斜。(搜狐)
全球与AI时代：如何在保持“科技向善”底线的同时，快速迭代生成式 AI 产品，将是下一轮文化演进的试金石。
腾讯企业文化的主线始终是“自我进化”——以赛马激活创新、以开放吸纳外部智慧、以 Tech for Good 铺设长期价值——这三股力量的动态平衡，决定了它在未来互联网周期中的生命力。 $腾讯控股(00700)$