很残酷但很有用：创业者如何合法与体面的关闭公司？
引言：创业是一场无限游戏。
一次合法与体面的退出，定能为创业者东山再起赋能。
最近，有一家公司，经营时平淡无奇，但是在关闭时却受到广泛赞誉。它就是运营曾经很火APP的Storehouse公司。这个App还得过苹果设计奖，但用户数量增长缓慢，最后不得不关闭。不过，他们不是直接关闭应用了事，而是在关闭前，专门开发了一款导出工具，让用户能够把他们在平台上发布的图文导出成独立的文件。这样用户就可以永久保持和展示他们自己创作的故事，这个举措让用户非常感动。
我本人也曾经帮助一个客户关闭他的公司，经历了协助安置员工、支付补偿到申请破产，并陪着管理人将公司税务、工商的注销全过程。整个过程虽然也感受到各方的痛苦与煎熬，但是总的来说，客户给我的感觉还是一个非常有担当的人，我相信如果他再次创业，一定会人愿意和他一起再拼一次。
这两件事之所以让我印象深刻，主要还是：在创业失败后一地鸡毛的企业比比皆是，甚至有人彻底摆烂搞人间蒸发。这让我想到一个问题：绝大多数商业书籍和课程，都是告诉我们怎么创业，怎么开启一个项目，而很少有人讨论，当项目失败，甚至公司倒闭，我们该怎么善后、怎么负责任地退出。
首先，从律师角度给出的一个最最重要的建议是：千万不能跑路。如果跑路搞人间蒸发，轻则限高失信，重则触犯诈骗等刑事犯罪。
其次，正确认识失败。对陷入困境的项目，一定要设置关闭的deadline，而且不要抱着侥幸心理，要提前预判，不要等到不可收拾、负债累累再关闭公司。Storehouse的创始人Kawano在接受记者采访时说：“失败也属于创建新事物的一部分。”他这样说道，“对于我而言，这不过是一种新的延续......此次失败绝不会是我人生中的最后一次失败，它也不会磨灭我们这一路以来获得的成功。我们可以从失败的体验中收获很多经验和教训。”失败并没有你想象得那么糟糕。也许诸多关于失败的言论已经让你心生胆怯，不愿再去将自己的宏伟计划付诸于实际了。事实上，你不应该这样想。
第三，妥善处理客户关系。能退款尽量退款，如果不能退款也尽力安置客户。比如我的一个做培训的客户，在关闭店面前将剩余的孩子都同意安排到附近的公司。如果必须退款但是无力承担，也坦诚的告诉客户，公司可能要走破产清算，他们的债权将由破产管理人接手处置。对互联网项目来说，更重要的是确保客户看重的个人数据能妥善地导出、迁移。
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第四，坦诚对待所有员工。有个知乎答主分享了他的亲身经历：在公司账面还剩两个月工资的时候，创始人逐一面谈团队成员，告诉他们：“公司融资迟迟没有达成，有可能月底就解散团队。如果解散团队，我会给大家补偿一个月的薪水，大家可以安心。从现在到月底这段时间，也是融资的关键点，我希望大家跟我竭尽全力地拼一把。如果融资成功了，我们继续并肩作战；如果融资失败了，起码我们也是壮烈牺牲。与此同时，你可以考虑外面的机会。当然，我也会尽力地给大家推荐。”创始人的做法非常值得借鉴：
a)，越是困难时刻，越需要坦诚。坦诚交代现状，让大家做好最坏的打算。如果创始人不仅不坦诚还遮掩回避，这样就把自己推向员工的对立面，你不仅要面对外面经营的压力，还要面临来自员工的压力与博弈；
b)，竭尽全力给予大家保障；
c)，再次激励大家，最后努把力！可以想见，如果他下次创业，这帮员工还愿意跟着他干。
第五，给投资人留下希望。很多人不知道，连续创业者是投资人眼中的金饽饽，比如小米的雷军、美团的王兴，即使他们曾经的项目没那么成功，但是仍然有很多投资人愿意持续投他们。在企业陷入困境准备关闭时，创业者要主动与投资人沟通，最好是展开一场深入交流，检讨本次创业中所犯的错误，并向投资人请教改进方式。创业者可以承诺，在下次创业时，留出一部分股份优先给原有投资人，作为补偿。
对创业者来说，成功是既定的目标，人人都渴望成功，并为之付出努力，但其实失败也是创业的一部分。何时该关闭公司，以及如何以一种体面的方式关闭公司，都是一门学问。
关于如何申请强制清算，参阅本人的文章：《关于公司强制清算程序，你要知道的都在这里》
https://zhuanlan.zhihu.com/p/442890682
关于是否要申请破产，参阅本人的文章：《我可以选择破产吗？》
https://www.zhihu.com/people/wuyuec
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