文 | 一品内容官
常上Youtube的朋友一定对于它的使用体验深有感触——
即点即放？太爽了吧！
5秒广告，还可跳过？
等等，好像过了5秒，我为什么还在看......
机制、模式、垄断
超级体验不是资本家的厚礼，而是新机制的水到渠成的产物。
1.广告机制
Youtube当然不是没有广告，只是广告打得好，以至于让饱受国内视频站广告轰炸的观众感到“似乎没有广告”。
在YoutuBe，一个叫做trueview的机制对广告效率和体验起到了关键性的作用。
trueview的核心机制是：只有当广告被观看超过30秒Youtube才向投放者收取广告费。
首先，对于投放者：
其实5秒可跳过的选项对投放者而言是种重要的筛选机制——5秒就跳过的观众必然不是目标客户，在他们身上浪费广告费是不可取的。
其次，对于用户：
5秒可跳过对于观看基本无影响，真实无条件的可跳过选项也极大增加了用户对于自主选择的体验度。
最后，对于Youtube：
5秒跳过减轻了广告对平台使用体验的损害，结合广告跳过记录，也能更好地把握用户的广告偏好。
综上，在三方共赢的局面下，YouTube广告生态实现了正向循环——优质广告更加精准地被投放至目标客户，不想看广告的用户也将得到更清爽的体验。
反观国内，人人车播完瓜子二手车继续，瓜子播完优信二手车，常常在正视频前无缝连播......（无奈的体验）
2.浅层原因——商业模式
优化的广告机制与Youtube的商业模式密不可分。
首先，Youtube的商业模式与国内多数视频站的区别是，国内以收购版权为主，而Youtube以用户上传为主。
这就直接导致了两个平台在“内容——流量——广告价值因素”上的天壤之别：
国内平台好内容直接靠节目口碑/影视品牌，用户必须无条件接受广告；
Youtube好内容需要用户主动探索，用户乐意为之付出观看广告的代价，并且几乎都是可跳过的。
其次，在盈利层面，国内视频站的重大方式就是“购买会员可跳过广告”......
3.深层原因——寡头生态
不同的商业模式造就了不同的广告生态，而在Youtube商业模式的背后，是其在行业内的寡头垄断地位。在国内初热的Netflix本质上也与Youtube定位不同。可以说，作为全世界最大的视频站，Youtube几乎没有同级别/同定位的竞争对手。
因此，Youtube利用对于广告投放者的绝对凌驾地位，得以从全局角度围绕用户体验进行平台设计。在对广告的内容、质量、投放形式有着绝对主导权的基础上，Youtube充分发挥反馈与算法机制的效用，将广告打造为了具有自主选择体验感的内容生态。
国内视频站出路
腾讯视频、优酷土豆、乐视、PPTV、搜狐视频、新浪视频、爱奇艺、网易视频、迅雷看看、风行、PPS
回忆一下，对于资源零散的多数国内视频站，你的两个选择：
1、先观看xx秒+的广告
2、关闭页面，放弃观看
其实，也有例外，比如这两位：Acfun 、Bilibili
A站和B站一度被俸为二次元的天下，如今，它们早已是集追剧达人、动漫阿宅、青年文化群体于一身的视频社区。
低广告量页面、无广告播放、用户贡献制是它们的重要竞争力，在众多资源被删的情况下也可以在视频网站占据一席之地。
群雄纷争的视频站、糟糕的观看体验、跨维度的流量转移、劣制的感官轰炸
在国内视频站广告生态面临的新变革趋势下，
与传说中的5G相比，已然骤增的用户体验将提前引领广告升级——
高效反馈、优胜劣汰、体验为王、寡头生态
在国内视频站无法改变的群雄割据前提下，流量主与广告主的关系也不会变化，商业模式必然难以得到改进。
因此，未来国内视频站的广告将更加依赖和基于技术层面的广告机制设计——
1. 更精密的用户动作反馈
2. 更多元的盈利渠道